Aqui estão as principais perguntas feitas por entrevistadores que estão buscando um novo Scrum Master para suas equipes.
Utilize estas dicas como guia e tente adaptar-se às condições de sua própria entrevista.
Lembre-se que a primeira impressão é a que fica.
Utilize roupas adequadas à cultura da empresa que está se candidatando.
Faça uma pesquisa na Internet sobre os aspectos relevantes da empresa e tudo o que puder lhe ajudar na entrevista.
Tente falar com algum colega ou conhecido sobre os principais desafios em projetos e como você poderia colaborar.
Concentração e Foco. Vença e nervosismo e Siga em frente!
Vamos às Perguntas.
O responsável pela entrevista vai tentar extrair o máximo de informações para selecionar o melhor dentre os melhores.
Procure responder com sinceridade e honestidade e tente não se intimidar.
Explique para mim o que é Scrum de uma maneira simples e o que a empresa pode ganhar com isso.
Apresente a teoria do Scrum. Introduza o princípio ágil de entregas parciais com qualidade excepcional.
Sem usar palavras como Sprints, Definition of Done ou Daily Scrums, apresente os principais processos ágeis como se estivesse fazendo uma apresentação para um executivo.
Se quiser se preparar para este tópico leia este post.
Qual sua Experiência em Projetos Ágeis?
Descreva rapidamente os principais projetos em que você atuou.
Comente sobre o objetivo dos projetos mais relevantes, as entregas realizadas, as dificuldades e ao final, apresente o grande diferencial.
Procure demonstrar pontos relevantes que possam causar uma boa impressão no entrevistador.
Você possui Certificação Scrum Master?
Neste ponto basta declarar se você possui a Certificação Scrum Master.
Este é um daqueles momentos onde o entrevistador está coletando informações para fazer uma pontuação de cada candidato.
Os candidatos que possuem a certificação ganham mais pontos na entrevista.
Se você ainda não possui a Certificação Scrum Master, diga a verdade.
Me descreva 3 características importantes de um bom Scrum Master
Os melhores Scrum Masters são aqueles que agem como líderes servidores e não Gerentes de Projetos.
Descreva habilidades que você possui e que você tem fluência para descrever.
Fale apenas coisas que você consegue explicar com facilidade, até para não se enrolar durante a entrevista.
Se quiser um pouco de inspiração, leia este post.
Qual técnica do Scrum que você acha mais importante?
Aqui você pode se valer das várias técnicas do Scrum. Mas até este ponto você já deve ter percebido durante a conversa, qual a linha de raciocínio ou mesmo as necessidades atuais da empresa contratante.
Por exemplo. Se perceber que a necessidade da empresa é a entrega com qualidade, mencione a importância da Definition of Done.
Se achar que o problema é a organização, comente sobre o Sprint Planning.
Enfim são apenas exemplos, é você que deve sentir o que seria melhor utilizar neste momento.
Como você elaboraria um orçamento de projeto para um cliente utilizando Scrum
Essa pergunta é bem importante.
Há diversas formas de se elaborar uma proposta técnica para um projeto ágil.
Você pode trabalhar com Sprints Fixos, com Time & Material por horas apontadas, um baseline fixo no mês, pelo valor fechado das entregas, enfim, você pode escolher a melhor forma para explicar como iria propor o orçamento.
Utilize a técnica que melhor domine e faça uma descrição consistente.
Você precisa passar segurança, pois neste ponto, o entrevistador quer testar seu conhecimento sobre o Scrum e entender se você está pronto para representar a empresa em novas oportunidades de projetos.
Como Scrum Master como você mantém o nível Executivo atualizado sobre o progresso do projeto?
Aqui o entrevistador quer testar como você irá atualizar a empresa sobre os resultados do projeto.
Ele quer saber se você irá aplicar a transparência em seus projetos.
Diga que costuma usar técnicas como Burndown Chart, Kanban e outras ferramentas que estiverem a disposição.
Ressalte que o mais importante é tornar as informações do desempenho de cada Sprint transparente a todos.
É muito comum ter discussões ou problemas de relacionamento em equipes auto-gerenciadas. Como Scrum Master, como você lida com este tipo de situação e mantém o projeto em ordem?
É importante você demonstrar que tem condições de atuar como líder servidor, que está pronto para aplicar técnicas de Coaching nos profissionais e que por meio de suas ações o time será motivado para realizar as entregas comprometidas no projeto.
Demonstre os pontos que você pode fazer a diferença nesta situação.
Que erros você já cometeu em projetos ágeis?
Boas respostas são aquelas que são verdadeiras. Cuidado para não inventar nenhuma história mirabolante
Conte sobre erros que você tenha cometido, como falta de controle do Time-Box nas reuniões, falta de realização da Retrospectiva ou até algo comum, que é tornar o Daily Scrum em um status report. Mas é importante contar somente o que realmente tiver acontecido com você.
Porque você é a pessoa certa para contratarmos como o nosso mais novo Scrum Master?
Fechando com Chave de Ouro.
Declare aqui o seu comprometimento com a entrega de projetos de qualidade.
Procure passar segurança para o entrevistador, tente capturar as necessidades da empresa e utilize experiências anteriores para demonstrar que você pode preencher todas os requisitos da vaga.
Evite fazer perguntas neste momento. Agora é a hora de você mostrar porque está ali.
Acredite em você e aproveite a oportunidade.
Boa sorte e Que a força esteja com você!